执行力拓展训练项目

   　课程特点：

　　為(wèi)什么具有(yǒu)可(kě)行性的目标却不能(néng)如愿变成具體(tǐ)的结果?為(wèi)什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能(néng)让企业形成活力?為(wèi)什么看起来是必胜无疑的决策，却因為(wèi)执行不力而付之东流?原因只有(yǒu)一个：执行能(néng)力的缺乏!如果没有(yǒu)执行就没有(yǒu)一切!

　　关注执行就是关注行动; 关注执行就是关注工作质量; 关注执行就是关注跨部门运作;关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏执行力是许多(duō)团队的痛点，执行力不强常常是企业管理(lǐ)中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，来源于高效执行力!

　　课程收益：

　　1.了解实现高效执行力的核心作用(yòng);

　　2.把握培养执行力的关键基础;

　　3.了解塑造执行力的核心流程;

　　4.提高团队凝聚力，打造一支高效团队;

　　5.使团队掌握基本的执行力提升技巧，并有(yǒu)效提高团队执行力;

　　6.掌握有(yǒu)效的方法、工具，帮助推进团队提升高效执行力。

　　课程形式：情景體(tǐ)验、视频分(fēn)享、小(xiǎo)组讨论、课程讲授、角色模拟

　　课程对象：全體(tǐ)员工

　　课程时间：1天6小(xiǎo)时

　　课程大纲：

      第 一 章     执行力概念

　　1.执行力的定义。

　　2. 执行力三个层次。

　　3.执行力的三个核心：

　　战略 = 做正确的事

　　运营 = 把事做正确

　　人员 = 用(yòng)正确的人

　　4. 核心流程的优先顺序：

　　第 二 章     团队执行力

　　1.团队执行力的目标要素：

　　(1)什么是目标?

　　(2)目标管理(lǐ)的SMART 原则;

　　(3)目标管理(lǐ)工具九宫格。

　　2. 团队执行力的计划要素：

　　(1)什么是计划?

　　(2)制定计划的PDCA循环。

　　(3)计划管理(lǐ)工具5W2H。

　　3. 管理(lǐ)层执行力差的后果：

　　(1)战略不落实

　　(2)公司不赚钱

　　(3)团队不成長(cháng)

　　4.管理(lǐ)层执行力提升：

　　(1)做放大镜

　　(2) 当司机,不当乘客

　　(3) 管理(lǐ)层的二个使命：

　　对外-客户价值

　　对内-员工成長(cháng)

　　(4)永争

　　5. 管理(lǐ)层的两讲三做：

　　1.讲清结果，讲清后果

　　2.做检查，做奖罚，做机制

　　第 三 章     个人执行力

　　1.个人执行力定义。

　　2.个人执行的二大维度：

　　(1)意愿维度

　　(2)能(néng)力维度

　　3.结果导向要素：

　　(1)任務(wù)与结果

　　(2)结果呈现三大原则与二大思维

　　4.执行力之责任要素：

　　(1)“责 任”真 正 的 含 义

　　(2)责任的二个关键问题

　　5.执行力之时间管理(lǐ)要素：

　　6.执行力之沟通要素:

　　(1)沟通步骤图

　　(2)有(yǒu)效倾听

　　(3)发问三种方式

　　(4)更佳陈述方式

　　7.执行的八字方针及二十四字原则：

　　认真、聪明第二

　　决心、成败第二

　　速度、完美第二

　　胜利、理(lǐ)由第二