高绩效团队训练营

前言：

　　团队精神是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的强大来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的更高體(tǐ)现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。

　　团队精神在外部表现為(wèi)团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、為(wèi)工作目标而存在。引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。

　　【课程收益】

　　1.认知高效团队的优势和发展阶段，了解群體(tǐ)与团队的差别;

　　2.明确自我在团队中的角色，正确处理(lǐ)团队冲突，实现自身价值，实现组织目标;

　　3.感恩生命，激励团队，倡导爱的团队工作氛围，激情工作;

　　4.增强团队凝聚力，铸造铁血团队，提升团队战斗力，倍增团队的生产力。

　　【课程形式】情景體(tǐ)验、视频分(fēn)享、小(xiǎo)组讨论、课程讲授、角色模拟

　　【课程对象】团队全體(tǐ)员工

　　【课程时间】(1天6小(xiǎo)时)

　　【课程大纲】

　　章 高效团队构成

　　1. 团队的定义。

　　2.中國(guó)式团队特点。

　　3.团队的发展阶段及特征:

　　(1)阶段：成立期及其特征

　　(2)第二阶段：动荡期及其特征

　　(3)第三阶段：稳定期及其特征

　　(4)第四阶段：高产期及其特征

　　(5)第五阶段：调整期及其特征

　　4.高效团队案例。

　　第二章 个體(tǐ)正能(néng)量

　　1.团队成员的角色定位：

　　贝尔宾团队角色理(lǐ)论

　　2. 态度与能(néng)力矩阵。

　　3.成就正能(néng)量员工的四大关键点：

　　根源——“心态”正能(néng)量

　　根基——“责任”正能(néng)量

　　根本——“结果”正能(néng)量

　　驱动——“感恩”正能(néng)量

　　第三章 团队正能(néng)量

　　1.什么是归属感?

　　2.提升归属感的渠道：

　　(1)倾听他(tā)人的心声

　　(2) 积极向上的团队氛围

　　(3)融洽的工作关系

　　(4)必要的支持和帮助

　　3. 团队凝聚力提升：

　　(1)什么是团队凝聚力?

　　(2)如何融入团队:低、忍、和

　　(3)如何得到团队的认可(kě)

　　(4)团队和谐五要素

　　4. 团队合作的三大基础

　　第四章 团队建设四要素

　　1.目标管理(lǐ):

　　(1)什么是目标?

　　(2)目标管理(lǐ)的SMART 原则

　　(3)目标管理(lǐ)工具九宫格

　　2.制定计划:

　　(1)什么是计划?

　　(2)制定计划的PDCA循环

　　(3)计划管理(lǐ)工具5w2h

　　3.高效执行:

　　(1)什么是执行力?

　　(2)个人执行力与团队执行力

　　(3)执行力的八字方针

　　(4)执行的二十四字宝典

　　4.高效沟通:

　　(1)沟通的定义

　　(2)沟通漏斗

　　(3)语言沟通与非语言沟通

　　(4)口头沟通三要素

　　(5)非语言沟通六大技巧

　　(6)有(yǒu)效倾听

　　(7)发问的三种方式