进取永无止境...
Progress never ends
发布日期:2020-01-16 来源:思行拓展 作者:江苏思行 浏览量:1968
前言:
团队精神是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的强大来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的更高體(tǐ)现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。
团队精神在外部表现為(wèi)团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、為(wèi)工作目标而存在。引导团队成员个人目标与工作目标的统一,增大团队成员对团队的向心力,使团队走向高效。
【课程收益】
1.认知高效团队的优势和发展阶段,了解群體(tǐ)与团队的差别;
2.明确自我在团队中的角色,正确处理(lǐ)团队冲突,实现自身价值,实现组织目标;
3.感恩生命,激励团队,倡导爱的团队工作氛围,激情工作;
4.增强团队凝聚力,铸造铁血团队,提升团队战斗力,倍增团队的生产力。
【课程形式】情景體(tǐ)验、视频分(fēn)享、小(xiǎo)组讨论、课程讲授、角色模拟
【课程对象】团队全體(tǐ)员工
【课程时间】(1天6小(xiǎo)时)
【课程大纲】
章 高效团队构成
1. 团队的定义。
2.中國(guó)式团队特点。
3.团队的发展阶段及特征:
(1)阶段:成立期及其特征
(2)第二阶段:动荡期及其特征
(3)第三阶段:稳定期及其特征
(4)第四阶段:高产期及其特征
(5)第五阶段:调整期及其特征
4.高效团队案例。
第二章 个體(tǐ)正能(néng)量
1.团队成员的角色定位:
贝尔宾团队角色理(lǐ)论
2. 态度与能(néng)力矩阵。
3.成就正能(néng)量员工的四大关键点:
根源——“心态”正能(néng)量
根基——“责任”正能(néng)量
根本——“结果”正能(néng)量
驱动——“感恩”正能(néng)量
第三章 团队正能(néng)量
1.什么是归属感?
2.提升归属感的渠道:
(1)倾听他(tā)人的心声
(2) 积极向上的团队氛围
(3)融洽的工作关系
(4)必要的支持和帮助
3. 团队凝聚力提升:
(1)什么是团队凝聚力?
(2)如何融入团队:低、忍、和
(3)如何得到团队的认可(kě)
(4)团队和谐五要素
4. 团队合作的三大基础
第四章 团队建设四要素
1.目标管理(lǐ):
(1)什么是目标?
(2)目标管理(lǐ)的SMART 原则
(3)目标管理(lǐ)工具九宫格
2.制定计划:
(1)什么是计划?
(2)制定计划的PDCA循环
(3)计划管理(lǐ)工具5w2h
3.高效执行:
(1)什么是执行力?
(2)个人执行力与团队执行力
(3)执行力的八字方针
(4)执行的二十四字宝典
4.高效沟通:
(1)沟通的定义
(2)沟通漏斗
(3)语言沟通与非语言沟通
(4)口头沟通三要素
(5)非语言沟通六大技巧
(6)有(yǒu)效倾听
(7)发问的三种方式